Business Strategy × Investment Analysis × Financial Modeling
왕지인
6년+ · NHN 전략기획 → AIA생명 테크기획 · CFA L3
결제·PG·SaaS·보험·증권까지 금융 인접 산업 대부분을 실무로 다뤄봤습니다. NHN에서는 5개 계열사 연결 P&L을 계정 단위까지 뜯어 숫자가 움직인 이유를 찾았고, 인수·투자 대상 10개+ 산업을 시장 sizing부터 밸류에이션까지 스크리닝해 Go/No-Go를 판단했습니다. AIA에서는 자회사 설립 재무 모델을 처음부터 끝까지 혼자 만들었습니다. 숫자가 왜 틀어졌는지 설명하고 다음 선택지를 시나리오로 정리하는 일, 지금까지 해온 일이고 앞으로도 이어가려 합니다.
AIA생명테크기획 · 자회사설립 · IT중장기계획
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NHN전략기획 · 연결P&L · M&A
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롯데이노베이트PI 컨설팅
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CFALv.3 Candidate
JD Fit
여섯 가지 강점
Business Driver Analysis
숫자가 왜 이렇게 나왔는가
두레이 인프라비 급등, 코미코 원가 구조 이상, 여행박사 광고 효율 저하. 각각 계정·원장 단위까지 파고들어 실제 원인이 되는 드라이버를 다시 잡았습니다. NHN에서 3년간 이렇게 일했습니다.
Scenario Modeling
손익·B/S·CF를 엮은 시나리오
페이코 3개년·두레이 5개년 경영계획을 손익·재무상태·현금흐름 하나로 엮은 모델로 짰습니다. 가정이 불확실할수록 민감도부터 돌려봤습니다.
Multi-entity Consolidation
계열사 연결 실무
내부거래 제거, 외화환산(B/S 기말·P&L 평균환율 분리), 외부투자자 풋옵션의 자본 영향까지 직접 처리했습니다. NHN 5개 계열사와 AIA 계열사 P&L을 관리하며 연결 실무를 익혔습니다.
Business Strategy · LRP
실행까지 가는 전략 수립
AIA에서 3~5개년 IT 중장기계획을 시스템·조직·운영효율·예산 네 축으로 짰습니다. 방향만 나열하는 대신 과제별 현황 진단, 이행방안, 월별 실적 추적까지 넣었습니다.
Investment Screening · DD
투자 심사, Go/No-Go까지
NHN에서 인수·투자 대상 10개+ 산업을 스크리닝했습니다. 비즈니스 모델을 뜯어 매출·비용 드라이버를 분해하고, bottom-up으로 시장을 sizing한 뒤 공헌이익 기반 BEP와 밸류에이션까지 붙여 판단했습니다. 페이히어(POS)는 고평가 리스크를 미리 짚어 No-Go로 정리했습니다.
Stakeholder & English
다자간 조율과 영어 실무
자회사 설립 때 재무·법무·테크·준법·외부 컨설팅사 여섯 조직의 이견을 이사회 자료 하나로 모았습니다. 홍콩 본사에 영문 월간 보고를 하고, C레벨 질의에 그 자리에서 답했습니다 (OPIc AL).
Selected Work
핵심 업무 경험
계열사 연결 P&L 관리 · Business Driver 분석
2021 – 2025 · NHN
NHN 전략기획팀
| 상황 | 두레이·코미코·여행박사·에듀 5개 계열사 월별 P&L을 그냥 합산하는 게 전부였습니다. 숫자가 왜 나빠지는지 설명하지 못했고, 경영진 보고도 결과만 나열하는 수준이었습니다. |
| 접근 | 계정·원장 단위까지 내려가 고정비·변동비를 다시 분류했습니다. 두레이는 인프라비 항목을 다시 잡아 비용률을 30%p 낮췄고, 코미코 일본 법인은 원가 구조를 다시 짜서 YoY 적자폭을 절반 넘게 줄였습니다. 여행박사는 광고 ROI 추적 체계를 새로 만들어 -50%에서 +10%대로 끌어올렸습니다. |
| 결과 | 이 드라이버 기반 보고가 팀 표준이 됐습니다. 내부거래 제거와 외화환산에 더해, 한화투자증권 등 외부 투자자의 Put Option(연 15~20% 수익률 보장 조건부 Buyback)이 만기에 걸릴 때 계열사별 자본 부담과 연결 현금흐름을 직접 시나리오로 돌려 경영진에 보고했습니다. |
중장기 사업계획 수립 · 재무 모델링
2022 – 2025 · NHN
NHN 전략기획팀
| 상황 | 페이코 3개년·두레이 5개년 경영계획을 매년 다시 만들어야 했습니다. 사업마다 매출 구조와 비용 드라이버가 달랐고, 경영진은 "시나리오별로 어디까지 버티냐"를 물었습니다. |
| 접근 | 손익·재무상태표·현금흐름을 한 모델에서 자동으로 엮고, 사업 레버별 민감도 분석을 기본으로 넣었습니다. M&A 스크리닝에도 같은 틀을 그대로 썼습니다. 솔트룩스·NHN다이퀘스트 매각 지원에서는 플랫폼 관점의 시너지 가치를 숫자로 뽑았고, 페이히어(POS) 투자 검토에서는 VAN 수수료와 무료 모델의 수익·비용을 항목별로 뜯어 공헌이익 기반 BEP를 계산했습니다. 여기서 고평가 리스크를 미리 짚어 No-Go 판단을 뒷받침했습니다. |
| 결과 | 페이코·두레이 경영계획, 아파트ERP JV 수익성 분석, 10개+ 산업 M&A 스크리닝을 같은 틀로 다뤘습니다. 덕분에 경영진 Pre-review에서 산업이 바뀌어도 바로 답할 수 있었습니다. |
자회사 설립 타당성 검토 · End-to-End 재무 모델링
2025 – 현재 · AIA생명
AIA생명 테크기획팀
| 상황 | 그룹 자회사 신규 설립 프로젝트였습니다. 재무·법무·세무·테크·준법·외부 자문사가 각자 기준으로 다른 의견을 냈고, 하나로 판단할 기준이 없었습니다. |
| 접근 | 중장기 추정 손익, 자금 흐름, 세후 NOI·IRR을 한 모델로 묶었습니다. 조직 간 이견은 '그룹 자본 효율성'을 공통 기준으로 놓고 좁혔고, 현지 세무 리스크와 배당 구조, 거버넌스 설계(이사회 구성·KPI·예산 보고체계)까지 재무 관점에서 한데 정리했습니다. |
| 결과 | 이사회 의결 자료의 재무 섹션을 혼자 마무리했습니다. 투자 회수기간·IRR·자본 소요 분석이 경영진 최종 판단의 근거가 됐습니다. |
결제 시장 재무 데이터 파이프라인 구축
2022 – 2025 · NHN
NHN 전략기획팀
| 상황 | VAN·PG사 결제 시장을 분석하려면 8개 기업의 10년치 공시 재무 데이터가 필요했습니다. DART에서 매번 손으로 모으면 3일이 걸렸습니다. |
| 접근 | Python으로 DART Open API 크롤러를 만들었습니다. 기업·기간·계정을 파라미터로 넣으면 재무제표를 자동으로 모으고 정리해 쌓는 파이프라인입니다. AIA에서는 Azure 청구서 기반 VM별 비용 분류 스크립트와 PPT 자동 변환으로 이어졌습니다. |
| 결과 | 수집·정제에 걸리던 3일이 30분으로 줄었습니다(93% 단축). 결제 시장 월별 모니터링의 기반이 됐고, M&A 스크리닝 속도도 같이 빨라졌습니다. |
IT 중장기 전략 수립 · 재무계획 연계
2025 · AIA생명
AIA생명 테크기획팀
| 상황 | 3~5개년 IT 중장기 전략이 필요했는데, 기존 문서는 방향만 나열하는 데 그쳤습니다. 재무계획과 연결이 안 돼 예산 배분 근거가 약했습니다. |
| 접근 | 시스템·조직·운영효율·예산 네 축으로 다시 짜고 핵심과제를 뽑았습니다. 과제별 현황과 이행방안을 정리했고, 경쟁사 IT 예산·인력을 벤치마킹해 투자 효율성 논리를 붙였습니다. 월별 Budget vs. Actual 분산 분석도 계획 단계부터 넣었습니다. |
| 결과 | CTO·개발부문장 보고까지 마쳤습니다. CapEx/OpEx 배분 개선안이 실제 예산 운영에 반영됐습니다. |
How I Think
문제를 다루는 방식
01
숫자 밑에 있는 구조
P&L 숫자가 바뀐 이유를 설명하려면 계정 아래까지 내려가야 합니다. 드라이버를 다시 잡지 않으면 매번 같은 보고를 반복하게 됩니다.
02
가정을 명시한 시나리오
정답이 없을 때는 가정을 최대한 드러내 놓고 갑니다. 민감도를 돌려보면 어떤 변수가 결과를 가르는지 보입니다.
03
자동화는 도구, 분석이 목적
반복 작업을 자동화하는 건 시간을 벌기 위해서입니다. 벌어둔 시간은 드라이버 분석과 시나리오에 씁니다.
문제를 받으면 먼저 사업이 어떻게 돈을 버는지부터 뜯어봅니다. 숫자를 움직이는 드라이버를 찾고, 각 레버를 당기면 어떻게 되는지 시나리오로 만듭니다. 경영진에게 보고할 때는 그 모델을 한 장의 판단 논리로 줄입니다.
Career
경력
2025.04 – 현재
AIA생명 (AIA Korea)
테크기획팀 대리
자회사 설립 E2E 재무 모델·이사회 보고 / IT 중장기계획 수립 (4 pillars) / 계열사 P&L 관리 / 홍콩 본사 영문 월간 보고 / Python 자동화 (Azure 비용·PPT 변환)
2021.12 – 2025.03 (3년 4개월)
NHN
전략기획팀 전임
5개 계열사 연결 P&L 관리·드라이버 분석 / 페이코·두레이 중장기 경영계획 / 외부투자자 Put Option 자본 영향 모델링 / 페이코 마케팅 ROI 증분 공헌이익 분석 / M&A 스크리닝 10개+ 산업 / DART 자동화 (3일→30분, 93% 효율화)
2020.08 – 2021.12 (1년 4개월)
롯데이노베이트
ERP컨설팅팀 PI담당 선임
롯데면세점 차세대 IT PI / 롯데제과 S&OP DT 마스터플랜 / 롯데마트·슈퍼 물류 통합, 현장 As-Is → To-Be → 임원 보고 3사이클
학력
서강대학교
경영학·미국문화학 복수전공 (2020 졸업)
EM Business School, 스트라스부르 교환학생 2016–2017 / 캐나다 유학 2년
Skills
역량 & 자격
| Financial Analysis | |
| Automation | |
| Strategy & Investment | |
| Certification | |
| Language | |
| Awards |